Curso Semiótica

Com o objetivo de trazer aos profissionais de relações públicas a oportunidade de melhoramento profissional e novos conhecimentos vanguardistas, o Conrerp 3ª Região,  firmou uma grande parceria com a NEDI – Núcleo Educacional de Design e Inteligência. Desta parceria teremos vários frutos e o primeiro oferecido é o Curso de Semiótica.

O objetivo do curso de Semiótica é possibilitar condições de análise e construção de narrativas orais e gráficas para discursos persuasivos nas organizações e na sociedade.

O curso ocorrerá nas noites de segunda-feira durante quatro semanas.

O curso é destinado a estudantes e profissionais de relações públicas (registrados ou não) e a também outros estudantes e profissionais de áreas correlatas.

Datas:
14/10 – 21/10 – 28/10 e 04/11

Horário
19h às 22:30

Carga Horária
14 horas

Apostila disponibilizada por meio digital.
Serão emitidos certificados de conclusão.


Unidades Curriculares

  • O que É SEMIÓTICA?
  • O signo e significância.
  • As 3 dimensões do signo.
  • As espécies de raciocínio.
  • Como a semiótica contribui para construção de discursos de convencimento?
  • Construindo um discurso de convencimento.

 

Facilitador

valdeci

Valdeci Ferreira
Relações Públicas, Especialista em MKT e Comunicação organizacional,
Professor de Gestão de Negócios, Semiótica, Design, Comunicação e Marketing.
Valdeci foi Presidente CONRERP em duas Gestões.

 

 


Valor
R$35,00 + 2 litros de leite longa vida

(as caixinhas de leite serão doados a Creche Tia Dolores – www.tiadolores.org.br)

 

Clique aqui e faça sua inscrição.

26 de setembro o Dia Interamericano das Relações Públicas

Por Raissa Sales

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Há 59 anos se comemora em 26 de setembro o Dia Interamericano das Relações Públicas. Surgiu de uma inquietude por entregar ao mundo resultados mais efetivos partindo da Comunicação e foi liderada pelo professor e precursor das Relações Públicas no México, Federico Sánchez Fogarty. Ele reuniu nesta mesma data, em 1960, diversas associações de profissionais de Relações Públicas para a I Conferência Interamericana da área o que resultou na criação da Federação Interamericana de Relações Públicas (FIARP). Logo mais à frente, já em 1985, a FIARP se tornou a Confederação Interamericana de Relações Públicas (CONFIARP). O marco, realizado na unidade do México teve como membros-fundadores representantes dos seguintes países: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Cuba (em exílio), Estados Unidos, Panamá, Peru, Porto Rico, Uruguai, Venezuela, além é claro do próprio México como país sede da iniciativa.

A data de hoje é uma excelente oportunidade para que todo profissional de Relações Públicas reflita sobre suas entregas. Estamos trazendo relacionamentos de ganha-ganha entre os stakeholders? Estamos contribuindo para relações mais harmônicas na sociedade por meio do nosso trabalho?

Válido também lembrar do juramento que cada um/uma fez na colação de grau:

“Juro, diante de Deus e da sociedade, que farei uso do meu trabalho, conduzir meus esforços profissionais de acordo com os princípios éticos norteadores da atividade de Relações Públicas, com responsabilidade e respeito humano e dedicar o meu trabalho para o desenvolvimento e o bem-estar do povo brasileiro e da humanidade”.

Outra conclusão que podemos chegar é a relevância do protagonismo e da união que levaram Fogarty a liderar a iniciativa que continua viva. Ela pode se refletir em sugestão para que os RP’s se reúnam em grupos, assim como o nosso Conrerp3, o nosso Conrerp Jr e tanto outros grupos de pesquisa e ação espalhados pelas universidades brasileiras.

Para esclarecer, a pedra Safira que usamos para ilustrar essa matéria comemorativa representa nossa profissão. Intencionamos que cada registrado/a brilhe na sua essência, assim como uma pedra preciosa, e construa soluções lado a lado com aqueles que representa.

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Por Raissa Sales
que está Secretária-Geral
pelo Conrerp3 na
Gestão 2019/2021

50 anos do Sistema Conferp-Conrerps

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Estamos de aniversário! Durante esses 50 anos de vida, nossa missão sempre foi valorizar e buscar o reconhecimento e respeito de todos os relações-públicas, do mais experiente ao que está iniciando sua vida profissional.

Muita coisa mudou, se transformou ou deixou de existir, conforme o contexto de sua época.

Mas o diálogo… Esse meio de interação social, nunca deixou de ser necessário para humanidade.

Diante de tantas transformações tecnológicas, precisamos, cada vez mais, do olho no olho, da troca, da escuta ativa e da capacidade de se despir das nossas crenças para vestir as do outro.

É neste cenário que celebramos e honramos os 50 anos de história do Sistema Conferp-Conrerps e apresentamos a nova identidade visual, marcando essa data tão importante. Afinal, reinventar-se no campo das Relações Públicas é preciso!

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Sobre o logotipo:

Ele traz como conceito visual o diálogo, pois entendemos como o principal meio para fortalecimento da ética, da transparência e da inovação. É através do diálogo que se constrói relações de respeito e se chega a novas soluções para a sociedade.

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A representação gráfica apresenta quatro pequenos balões de fala, que constituem um balão de fala maior, que parece incompleto, mas que simboliza um diálogo aberto, onde opiniões diferentes (representadas por cores como o azul claro, azul marinho, roxo e um alaranjado) se encontram em perfeita harmonia na composição. A direção dos balões, ora apontando para dentro, ora para fora, indicam a necessidade de se escutar opiniões que estão além do próprio círculo de convivência. O próprio formato circular da representação gráfica indica que o diálogo e a escuta ativa geram movimento social.

Já na escrita, as entidades Conferp e Conrerp são apresentadas em conjunto – como Sistema Conferp/Conrerps – e não mais constituem logotipos isolados, como até então. Esse, talvez, seja o ponto mais importante da configuração gráfica: o simbolismo de integração entre os Conselhos em si. Ou seja, onde um Conselho estiver, este estará representando de forma física e, agora, também visual a todo o Sistema.

Por que o McDonald’s virou”Méqui”?

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Relações Públicas e Especialista em Comunicação
e Marketing em Mídias Digitais

São Paulo e Rio de Janeiro, além de claro, toda a internet foi surpreendida nos últimos dias pela troca de fachadas de algumas unidades da rede Mc’Donalds pela palavra: Méqui. Que é como, carinhosamente, alguns brasileiros chamam a marca.

Segundo o diretor de marketing do McDonald’s Brasil à Revista Exame, a ação temporária é uma “forma de celebrar a relação das pessoas com a marca”. O comercial da campanha criada pela DPZ&T também brinca com os diferentes nomes que os consumidores dão à rede como “Mequizinho”, “Mecôzo”, “Mecdoninho”, “McZêra”, “Mecão”:

Mas o que levou uma das marcas mais valiosas do mundo modificar seu nome com a linguagem do “povão”? Porque o McDonald’s virou”Méqui”?

“Marketing não é uma função.
É todo o negócio visto pelo ponto
de vista dos consumidores”.
Peter Drucker

O fato é que há uma crise generalizada de confiança nas instituições que é comprovada pelo Trust Barometer da Edelman. Para Raul Santahelena no livro Truthtelling, essa crise coloca os antigos detentores absolutos do poder de voz à mercê de um exército de indivíduos que tomaram para si o poder de influência e autoridade. O poder da audiência.

Hoje, uma campanha de marketing já não é suficiente pra criar conexão com os consumidores, as pessoas estão cansadas de anúncios e frases prontas. Para causar impacto, é necessário criar uma interação emocional e participativa.

Para Henry Timms no livro O Novo Poder, o surgimento da nova mídia transformou as coisas, a audiência se fragmentou e o trabalho agora não é simplesmente criar frases de efeito, mas ações que se espalhem “horizontalmente”, ganhando mais vida quando são compartilhados e customizados por comunidades específicas.

O Mc’Donalds, portanto, se apropriou da linguagem que
o público utiliza para gerar proximidade e identificação.

A ação também está ligada ao posicionamento da marca, Kotler em Marketing 4.0, diz que comunicar sistematicamente e de modo repetitivo a identidade e o posicionamento da marca — um fator chave para o sucesso no marketing tradicional — pode NÃO ser mais suficiente. É preciso gerar consciência de marca e a principal forma de construir essa lembrança espontânea, é através das conversas entre as pessoas.

Como fazer isso? através de uma diferenciação autêntica e atraente. Para Kotler, quanto mais ousada, audaciosa e incomum essa diferenciação, maior é a atratividade de marca.

“O melhor tipo de marketing é aquele
que não parece marketing”.
Tom Fishburne

A ação do Méqui, gerou identificação e lembrança de marca utilizando de três princípios básicos de concepção (ACE) para fazer uma ideia se espalhar no mundo do novo poder, segundo Henry Timms:

Acionável — A ideia é concebida para levar você a fazer alguma coisa — algo mais do que apenas admirar, lembrar e consumir. Ela tem um chamado para a ação em seu cerne, a começar pelo compartilhamento, mas com frequência indo muito além.

O gatilho da campanha foi gerar uma surpresa, curiosidade pelo que significava aquele nome incomum, mas ao mesmo tempo tão comum (no dia a dia). E o que você faz com essa informação? passa adiante, comenta com os amigos, compartilha a novidade: “Você viu que o Mc virou Méqui?”.

Conectada — A ideia promove uma conexão com iguais, com pessoas das quais você gosta ou com as quais compartilha valores. Ideias conectadas aproximam você de pessoas que o tornam (que o fazem se sentir) parte de uma comunidade que pensa da mesma forma. Isso deflagra um efeito de rede que espalha mais a ideia.

“O McDonald’s é pra todo mundo, tanto que cada um tem um jeito de falar ‘McDonald’s’”, diz o comercial. A campanha conectou as pessoas à marca, através da identificação, tornou a marca “gente como a gente” humanizando o branding e colocando em primeiro lugar as pessoas comuns.

Extensível — A ideia pode ser customizada, editada e moldada pelo participante. Ela é estruturada com um tronco comum que incentiva suas comunidades a alterá-la e a estendê-la. O potencial para pequenas adaptações e toques pessoais convidava todo mundo a se tornar não apenas um participante, mas um produtor.

No comercial, a marca deixa claro que deseja colaboração e que Méqui é apenas o começo: “Comenta aí, vamos escolher os melhores e espalhar por aí” é o chamada para participação e engajamento.

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Em 2017, o Banco do Brasil realizou uma ação parecida: as fachadas de 300 agências em dez estados brasileiros foram rebatizadas com nomes tipicamente nacionais. Banco do João, Banco da Maria e Banco do Antônio, entre outros, aparecem na fachada das agências com o objetivo de reforçar a relação de identidade do cliente com a empresa.

Já em 2018, na Parada do Orgulho LGBT, o Burger King também fez uma ativação de marca alterando seu letreiro digital para “Burger Gay”, “Burger Queen”, “Burger Trans”, entre outros.

Livros citados no texto:

O Novo Poder. Como disseminar ideias, engajar pessoas e estar sempre um passo à frente em um mundo hiperconectado. Jeremy Heimans e Henry Timms. 2018

Marketing 4.0: Philip Kotler, Hermawan. Kartajaya, Iwan Setiawan; tradução de Ivo Korytowski. Rio de. Janeiro: Sextante, 2017.

Truthtelling : Por marcas mais humanas, autênticas e verdadeiras. Santahelena, Raul. Editora Voo, 2019.

Artigo originalmente publicado em 08 de setembro de 2019

Compliance Officers: vamos, de verdade, ENGAJAR para o compliance?

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Gisele Lorenzetti
Profissional Sênior com experiência em
engajamento para o compliancee gerenciamento
de crises reputacionais.

“Você já se considerou uma executiva ou executivo
fazendo uso de ferramentas do Século XX
no já adiantado Século XXI?”

 

Caros profissionais que atuam na área de compliance, permitam-se algumas provocações:

1.      Você certamente assina serviços de streaming para assistir seus filmes e séries favoritos. Ou seja, para você a mídia tradicional não se mostra suficiente para atender suas necessidades. Você assiste um filme onde e quando quiser e não mais quando o canal programar.

2.      Você certamente está presente nas mídias sociais. Tudo bem que tem suas críticas com relação a algumas delas mas, mesmo com algumas irritações, continua lá. Sabe por quê? Porque elas permitem aproximar você de pessoas que há muito não via. Permitem que você esteja em grupos que reúnem colegas de sua classe do ensino médio ou da faculdade. Ou seja, você aderiu a isso porque acredita que a melhor comunicação é entre pessoas, entre CPFs e não entre CNPJs.

3.      Você não suporta mais a caixa de entrada de seu e-mail corporativo. As mensagens institucionais acabam sendo não lidas ou, quando lidas, você já não absorve essas informações pois são tantas e com relevância tão questionável…

4.      Você é engajado em causas? Levanta alguma bandeira? Por exemplo, a defesa do meio ambiente, pelo fim da violência, pelo direito da sociedade se armar, pela liberdade de expressão, pelo veganismo e daí em diante. Por que você se engajou em alguma ou algumas causas? Porque elas fazem sentido para você. Porque estão alinhadas aos seus valores, porque falam a sua razão e mobilizam suas emoções.

5.      Quantas vezes, durante a sua vida, você não se viu obrigado a mudar de comportamento. Começou a usar o cinto de segurança, não bebe e dirige, está mais atento aos limites de velocidade ou não fuma mais em ambientes fechados? E por que você mudou? Porque foi obrigado a refletir sobre cada um desses hábitos. Leis e multas ajudaram. Mas a mudança só aconteceu porque você entendeu a importância dessas novas obrigações. Dificilmente você vai burlar que está usando o cinto de segurança. Você hoje tem consciência dos riscos que está sujeito adotando este comportamento infantil.

6.      E, por último, quando você passa por um treinamento você se sente engajado pelo tema? Certamente não. Você pode se sentir mais informado. Às vezes até um pouco entediado. Mas não disposto a fazer daquela temática sua bandeira de vida.

Consegui ajuda-lo a concluir que você tem sido contraditório quando pensa em engajar suas equipes para os programas de compliance?

Você é um executivo do século XXI que tende a usar técnicas do século XX neste quesito e esquece que as pessoas que você deve impactar estão vivendo, alguns até mesmo nasceram, no século XXI.

Primeiro, vamos esclarecer: treinamentos são obrigações legais. Você tem que faze-los e comprovar que foram feitos. No entanto, você já concluiu: eles não são efetivos. Eles não transformarão as equipes em defensores do compliance.

Como engajar? Provocando. Simples assim. Gerando conversas, trocas entre humanos e não entre máquinas, como acontecem nos treinamentos. Criando espaços para reflexão e questionamento.

Já pensou em mapear toda a empresa para diagnosticar quais são os verdadeiros líderes de opinião, aqueles que todos buscam quando tem uma dúvida ou querem simplesmente formar uma opinião? Esses líderes não necessariamente são os líderes formais. Quem são eles? Por que não transformá-los no time de difusores de boas práticas? Sem dúvida eles têm muito mais condições de engajar do que campanhas e e-mails marketing. É a comunicação de gente pra gente.

Quer conversar mais sobre como promover o engajamento para o compliance com técnicas do século XXI, estou super às ordens. Só, por favor, não insista mais nos velhos hábitos. Você pode ser considerado o “Tio da Sukita” do século XXI.

(Pensando bem, se você entendeu a frase anterior, é melhor ficar mesmo atento. Certamente os nascidos nos anos 2000 não fazem a menor ideia do que se trata. Vamos conversar?)

Artigo originalmente publicado no LinkedIn em 08 de setembro de 2019:

“Os onze de setembro da minha vida” – de Valdeci Ferreira

Valdeci Ferreira

Quando entrei para a Faculdade de Comunicação em Relações Públicas no ano de 2000 foi como se eu descobrisse o mundo de novo ao meu redor… Um mundo que já morava nele há 25 anos e que sabia muita coisa, mas muitas outras ainda eram estranhas ou ignoradas.

 

Abracei fervorosamente aquela oportunidade de aprender e de decifrar enigmas intrigantes pelos textos que mostravam uma história já refletida por pensadores e filósofos da sociedade antiga e moderna. Vi do ângulo do debate como as considerações consagradas poderiam sofrer mutações ou serem refutadas a medida que as aplicações das teorias eram implementadas… apaixonava-me por tudo que descobria.

 

E numa manhã de uma das aulas que estava tendo, já no terceiro período de uma matéria técnica sobre Relações Públicas, ouvi rumores de um acontecimento ainda sem muitos detalhes que nos Estados Unidos um avião se chocou contra uma das torres do Word Trade Center. Onde era isso? Uma pergunta feita de meu ainda limitado conhecimento sobre o mundo que estava conhecendo.

 

Pois bem! Ao sair da Escola comecei a procurar informação além dos rumores e o que vi era maior do que poderia ser imaginado e o que pior poderia acontecer. O mundo mudaria e nunca mais seria como antes. E mudaria estando eu podendo fazer parte das reflexões sobre aquilo e dentro de uma faculdade estudando comunicação em Relações Públicas. O maior privilégio concedido a um sujeito apaixonado e fascinado com tudo aquilo.

 

Dia 11 de Setembro foi longo. Foi um filme de 24 horas onde eram definidos personagens, enredo, diálogos. A mídia, ainda sem recursos, especulava sobre o ataque. As Duas Torres caem. As bolsas de valores são fechadas. Caos na Estrutura da maior nação do mundo e onde foi criada a profissão que eu decidi seguir.

 

O filme de 24 horas virou uma série com várias temporadas e ao longo da minha faculdade era assunto de várias situações disciplinares. Aquele mundo que conhecia e que aumentava meu conhecimento sobre ele, nesse período, definitivamente, não existia mais e nenhum pensador com os quais me deparei pelos textos aplicados havia previsto.

 

Uma das Disciplinas mais instigadores era de Política com um professor amavelmente carrasco. E isso foi fundamental para uma situação que poderia entender melhor como aquilo que faria como profissão seria importante para um mundo que não havia sido previsto.

 

Iniciei a reta final com preparativos para a colação e coisas obrigatórias do protocolo. Devolver livros, finalizar trabalhos, concluir provas, despedir de mestres e escolher os homenageados. Surpresa Boa era que o carrasco amável foi o paraninfo e iria discursar. Daí, finalmente em sorteio, sai o dia da Colação: 11 de setembro de 2004.

 

Simbólico e sarcástico pela minha perspectiva. Sabia que os discursos seriam aclamados usando esse dia que outrora inventou um novo mundo.

 

Estava eufórico pela minha conquista e para ouvir o Carrasco amável com sua sabedoria que me entusiasmava. Foi muito além do que esperava, apesar do restrito tempo da cerimônia.

 

E hoje, completo com colegas de jornada da faculdade, 15 anos de profissão e o mundo 19 anos de sua reinvenção. Onde Relações Públicas foi e é fundamental para o que se instalou de nova ordem para o novo mundo com sociedades baseadas em ideologias de um milênio anterior.

 

Ainda militando e refletindo pessoalmente, o que se cria tão rápido como um mundo inteiro, merece e deve ser estudado para que se entenda o fenômeno que o criou e seus desdobramentos.

 

Pela reflexão profissional e filosófica, a atividade de Relações Públicas se tornou tão importante que ganhou outras faces de atuação com nascimento de redes sociais, maior penetração da Internet em camadas sociais menos favorecidas.

 

Temos outros nomes paras nossas novas faces de um novo mundo, mas ainda somos os mesmos e importantes Relações Públicas de sempre para ajudar a decifrar esse novo horizonte.

 

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Valdeci Ferreira

Relações Públicas, Especialista em MKT e Comunicação organizacional,
Professor de Gestão de Negócios, Semiótica, Design, Comunicação e Marketing,
Presidente CONRERP 3ª Região por duas gestões

Setembro Amarelo: saiba mais sobre a campanha!

Andreza Gabriele Cardoso dos Reis – 10/09/2019

Ao longo do mês de setembro é trabalhada a temática de prevenção ao suicídio. A campanha existe desde 2015 e tem como objetivo principal conscientizar a população. Além de informar, também incentiva a população para oferecer suporte a quem precisa.

Segundo o estudo Global Burden of Disease Study 2016, o suicídio ainda é a segunda principal causa de mortes entre jovens de 15 a 29 anos. O assunto ainda é tabu e precisa ser cada vez mais discutido nas rodas de conversa, no ambiente acadêmico e familiar.

Perceber pequenos sintomas pode salvar uma vida:

  • tristeza persistente;
  • postagens relacionadas a suicídio ou depressão profunda nas redes sociais;
  • perda de interesse em atividades que antes davam prazer;
  • fadiga;
  • falta de energia;
  • alteração no sono;
  • irritabilidade;
  • alterações no apetite;
  • choro sem razão aparente;
  • ideias de morte;
  • dores e sentimento de inutilidade.

Se esses sentimentos ou ações se tornarem constantes em sua rotina ou de alguém que você conheça, procure ajuda, disque 188!

 

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Andreza Gabriele Cardoso dos Reis
Conselheira
Conrerp 3 / PR-124/18

Posicionamento do Conrerp3 em face a apresentação da PEC108/19

Em face da apresentação da PEC 108/2019, os conselhos profissionais de Minas Gerais se uniram para mostrar à sociedade a importância da existência dos conselhos. A presidente do Conrerp3 Anita Cardoso redigiu uma carta à sociedade como forma de explicar a importância deste movimento dos conselhos.

 

Carta aberta à sociedade

Senhoras e Senhores,


Vamos falar de crise?

Sim, sobre crise.

Aquilo que sai do nosso controle. Aquilo que nos gera problemas, caos. Aquilo que gera conflito.

Mas para falar sobre crise, seja ela qual for, precisamos falar sobre público.
E ninguém entende melhor de público do que os Relações Públicas.

Sim, são os profissionais de Relações Públicas que vão ajudar as organizações sejam elas, celebridades; empresas privadas; órgãos governamentais; OSCs; etc, a entender, mediar e relacionar-se com os públicos.

Comecemos citando o artigo 174 A da PEC 108, que diz: “A lei não estabelecerá limites ao exercício de atividades profissional ou obrigação de inscrição em conselho profissional sem que a ausência de regulação caracterize risco de dano concreto à vida, à saúde, à segurança ou à ordem social.”

 

Pois bem, senhoras e senhores.
O que é risco de dano concreto à vida? À saúde? À segurança? Ou à ordem social?
Quando nos comunicamos com a sociedade, nos comunicamos de maneira correta?
Consigo entender cada risco iminente ao relacionamento com as diversas sociedades?

 

Um político, por exemplo, ao se posicionar diante das mídias, dependendo de sua fala, posicionamento ou cultura, pode gerar uma guerra, uma crise econômica, uma crise de imagem comercial, uma crise ambiental, etc.
Guerra não seria risco à vida?
Crise econômica não seria risco à ordem social?
Crise ambiental não seria risco à saúde?

 

Estamos falando de risco.

E são sim, os profissionais de Relações Púbicas, os mais preparados para fazer uma gestão antecipada de riscos.
Gestão de riscos demanda conhecer cada público de interesse da organização. Demanda mapear suas culturas, seus valores e suas necessidades de interface.
Demanda planejar o que propor, o que dizer, como falar e como se posicionar com cada um, para que o impacto deste relacionamento seja benéfico.


Não é sobre RISCO que se trata o artigo 174 A da PEC 108, senhoras e senhores?

 

Partindo-se desta premissa de minimizar riscos à sociedade como prevê o artigo citado, temos sim, nós Relações Públicas, um papel crucial na defesa da sociedade.

Maquiavel, no livro o Príncipe, cita: “Os fins justificam os meios” e nós Relações Públicas não concordamos com esta frase. Para nós “Os meios justificam os fins”.


Criamos meios ou mecanismos para minimizar riscos de relacionamentos.

Criamos meios ou mecanismos de proteção à vida, à saúde, à segurança ou à ordem social.

 

Não se faz planejamento após o caos. Gestão de risco requer mapeamento anterior.
Fazemos gestão de risco antes. Monitoramos os possíveis impactos de um risco, antes. Planejamos ações para não corrermos riscos, antes.


Como planejamos?

Conversando com cada público. Entendendo cada público. Mapeando necessidades e interesses de cada público. Fazendo uma análise de possibilidades entre a organização e o público. Entendendo os pontos fortes e fracos de cada público.

Senhoras e senhores,
Trata-se de um trabalho minucioso e delicado que dá ao político, ao empresário, ou à celebridade uma visão ampla de como agir, como falar, como dizer não, como dizer sim, como contestar, como negociar.


Entender os públicos e seus riscos, minimiza crises.

Estabelece conforto nos relacionamentos.
Amplia interfaces, negociações e satisfação entre as partes.
Promove o relacionamento humanizado.

 

Para finalizar senhoras e senhores, o artigo 174 A da PEC 108, diz tudo sobre nós e sobre a importância de estarmos à frente da proteção e harmonização da sociedade.

Respeitosamente,

Anita Cristina Cardoso Magalhães
Conrerp 3 / 1227

Presidente do Conselho Regional de Profissionais de Relações Públicas 3ª Região
Minas Gerais e Espírito Santo

CONRERPjr presente na RP WEEK

Quer ficar por dentro de tudo que rolou na RP WEEK este ano? A turma do CONRERPjr esteve presente na 5ª edição do maior evento de Relações Públicas do Brasil e contam tudo que viram por lá.

A RP WEEK é hoje o maior evento de Relações Públicas do Brasil e sua 5ª edição aconteceu em São Paulo na FECAP dos dias 24 a 28 de julho passado. A RP WEEK tem o propósito de preparar e capacitar profissionais para que tenham posição de destaque num mercado tão competitivo como o de comunicação. O evento ocorre durante 5 dias com atividades que reúnem profissionais e estudantes de Relações Públicas de todo o país.

Júnia Cardoso, Suzanrleidy Viana, Dilgeane Assis, Iasmin Mata, Larissa Apolinario e Luíza Vieira, alunas de RP e voluntárias do CONRERPjr estiveram por lá e realizaram uma grande cobertura em suas redes sociais. Foram vários workshops, palestras e mesas redondas, compartilhados com muita dedicação e carinho. Acompanhem essa cobertura no LinkedIn do CONRERPjr.

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